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Priorità a medio termine : 2012-14.

European Centre for the Development of Vocational Training

Luxembourg : Publications Office 2011

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Citations Cited by
  • Title:
    Priorità a medio termine : 2012-14.
  • Author: European Centre for the Development of Vocational Training
  • Publisher: Luxembourg : Publications Office
  • Creation Date: 2011
  • Language: Italian
  • Subjects: Cedefop ; Vocational Training ; Continuing Education ; Action Programme ; Vocational Education ; Education Policy
  • Description: Le priorità a medio termine del Cedefop definiscono il quadro pluriennale che guiderà i programmi di lavoro annuali per il periodo dal 2012 al 2014. Le priorità sono state formulate alla luce del quadro politico europeo per l'istruzione e la formazione professionale (cfr. il capitolo seguente) ridefinito dalla Commissione europea e dagli Stati membri nel 2009 e nel 2010, in quanto il periodo di programmazione precedente stava giungendo al termine. Dal 2000 al 2010 il quadro politico per l'istruzione e la formazione professionale (IFP) era stato in larga misura determinato dalla strategia di Lisbona, dal processo di Copenaghen per una maggiore cooperazione in materia di IFP e dal programma di lavoro "Istruzione e formazione 2010". Le tre priorità a medio termine per il periodo 2012-2014 sono descritte nel capitolo 2. Inserite in un quadro logico, indicano i settori generali del futuro contributo del Cedefop allo sviluppo dell'IFP e il ruolo del Cedefop quale centro di riferimento in Europa per l'istruzione e formazione professionale e l'apprendimento permanente. Le priorità a medio termine del Cedefop per il periodo 2012-2014 sono le seguenti: (a) sostenere l'ammodernamento dei sistemi di IFP; (b) carriere e transizioni – IFP continua, apprendimento per gli adulti e apprendimento basato sul lavoro; (c) analisi delle esigenze di abilità e competenze per adeguare l'offerta di IFP. Il capitolo 3 presenta le priorità a medio termine nel contesto della missione del Cedefop definita nel suo regolamento istitutivo. Illustra gli obiettivi strategici, spiega in quale modo il Cedefop perseguirà obiettivi e priorità e mette in relazione effetti, esiti e risultati con gli indicatori del sistema di valutazione delle prestazioni del Cedefop. I contributi del Cedefop devono essere adeguatamente allineati con le attività di altre parti interessate del settore per garantire la pertinenza e il valore aggiunto del suo operato. Questo requisito viene soddisfatto attraverso un ampio collegamento in rete con molti partner come descritto nel capitolo 4.
  • Identifier: ISBN: 978-92-896-0830-5 ; Series ISSN: [1831-2004] ; DOI: 10.2801/90885
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